Controlling

Unter Performance Management werden am Lehrstuhl für Controlling alle Maßnahmen des Unternehmens verstanden, die dazu dienen, dass Mitarbeiter/innen eine hohe und zielgerichtete Performance im Interesse der Eigentümer erbringen und in deren Sinne entscheiden. Wir beschäftigen uns ausgehend von diesem Verständnis mit Fragestellungen, welche verhaltenswissenschaftlich geprägt sind und Themen wie monetäre und nicht-monetäre Leistungsanreize, regelkonformes Verhalten (Compliance) oder ethisches Verhalten umfassen. Im Vordergrund steht somit, wie Systeme der Unternehmensführung und des Controllings Verhalten beeinflussen und zur Umsetzung der Strategie beitragen können. Unsere Forschungsaktivitäten im Forschungsschwerpunkt Performance Management konkretisieren sich in folgenden Fragestellungen: Wie beeinflussen Systeme der Unternehmensführung und des Controllings die Performance? Wie beeinflussen Systeme der Unternehmensführung und des Controllings ethisches Verhalten und Compliance? Welche finanziellen und nichtfinanziellen Steuerungsinstrumente unterstützen die Umsetzung der Strategie? Welche monetären und nicht-monetären Anreizsysteme begünstigen bzw. beeinträchtigen unternehmenswertsteigerndes Verhalten?

Die Unternehmensplanung ist eine zentrale Aufgabe der praktischen Controllingarbeit und gewinnt insbesondere auch in der externen Kommunikation gegenüber den Eigentümern an Relevanz. Ziele einer sachgerechten Unternehmensplanung sind die Koordination und Motivation. Durch die externe Kommunikation der Unternehmensplanung sollen zudem Informationsasymmetrien zwischen Unternehmen und Investoren abgebaut und Erwartungen angeglichen werden. Vor diesem Hintergrund beschäftigen wir uns intensiv mit Problemfeldern der operativen und strategischen Planung, der Festlegung von Zielsetzungen sowie der immer wichtiger werdenden Prognoseberichterstattung als wesentliches Instrument der Kommunikation der Unternehmensplanung. Unsere Forschungsaktivitäten im Forschungsschwerpunkt Unternehmensplanung konkretisieren sich in folgenden Fragestellungen: Wie kann die Unternehmensplanung im Zuge der Digitalisierung weiterentwickelt werden? Wie können operative und strategische Unternehmensplanung besser verzahnt werden? Wie trägt die Unternehmensplanung zur Strategieumsetzung bei? Wie hängen interne Unternehmensplanung und Prognoseberichterstattung zusammen? Wie beeinflussen Unternehmensprognosen den Unternehmenswert?

Unternehmenstransaktionen zählen zu den bedeutendsten Entscheidungen für Unternehmen und spiegeln sich i.d.R. in sehr hohen Investitions- bzw. Desinvestitionsvolumina wider. Der Lehrstuhl für Controlling beschäftigt sich deshalb mit vielfältigen aktuellen Forschungsfragen entlang des Transaktionsprozesses. Unsere Aktivitäten reichen von der Vorbereitung einer Transkation über die Phase der Unternehmensprüfung bis hin zu Fragen der Vertragsgestaltung. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Aufdeckung von Risiken und wie diese im Kaufvertrag adressiert werden können, um Unternehmenstransaktionen erfolgreich durchzuführen. Konkret widmen wir uns im Forschungsschwerpunkt Unternehmenstransaktionen den folgenden Fragestellungen: Welche Instrumente der Unternehmenssteuerung tragen zum Erfolg von Unternehmenstransaktionen bei? Welche Instrumente des Transaktionsprozesse (z.B. Due Diligence) und Vorgehensweisen tragen zum Erfolg von Unternehmenstransaktionen bei? Wie wirken kaufvertragliche Regelungen (z.B. Earnouts)? Wie sollten die der Unternehmensbewertung zugrunde liegenden Erwartungen und Annahmen plausibilisiert werden?