Controlling
Über uns
Wir, der Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling der Ruhr-Universität Bochum sind ein junges und engagiertes Team unter der Leitung von Prof. Dr. Thorsten Knauer. Der Schwerpunkt unserer Forschungsarbeit liegt in den Bereichen wertorientiertes Controlling mit einem besonderen Fokus auf Performance Management, Unternehmensplanung sowie M&A. Wir verbinden wissenschaftliche Forschung mit ausgeprägtem Praxisbezug und veröffentlichen in den führenden Zeitschriften im Bereich Rechnungswesen und Controlling.
Über die positiven Erfahrungen unserer ehemaligen Masterstudent*innen während des Studiums und zu Beginn des Berufslebens informieren Sie sich gerne in unserer durchgeführten Online-Befragung. Hier finden Sie Antworten auf interessante Fragestellungen wie „Sind die am Lehrstuhl für Controlling vermittelten Lerninhalte praxisrelevant?“ „Wie gestaltet sich der Übergang ins Berufsleben?“ „Wie hoch ist das durchschnittliche Einstiegsgehalt?“ „Würden Sie sich erneut für einen Schwerpunkt im Controlling entscheiden?“.
Team
Prof. Dr. Thorsten Knauer
Lehrstuhlinhaber:in
Dr. Sandra Winkelmann
Akademische:r Rat/Rätin
Annika Reissig-Säck
Mitarbeiter:in in Technik und Verwaltung
Julia Eichholz
Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in
Tom Gubini
Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in
Niklas A. Kister
Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in
Svenja Marsula
Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in
Arne Voßmann
Wissenschaftliche:r Mitarbeiter:in
Lehre
Der Lehrstuhl für Controlling möchte die Studierenden mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten und bietet eine vielfältige und praxisrelevante Ausbildung unter Berücksichtigung aktueller Forschungserkenntnisse. Konkret stellt sich unser aktuelles Lehrprogramm im Überblick wie folgt dar:
Informationen zu:
Lehrangebot im Bachelorstudium
Das „Controlling dient der Beschaffung, Aufbereitung, Analyse und Kommunikation von Daten zur Vorbereitung zielsetzungsgerechter eigener sowie fremder Entscheidungen“ (Berens/Knauer/Sommer/Wöhrmann, 2013). Dabei bedient sich das Controlling von Instrumenten der Planung, Steuerung und Kontrolle, um sowohl die Informationsbasis zu verbessern als auch das Verhalten der Mitarbeiter/innen auf die Ziele der Organisation auszurichten. Beispielhafte, in der Praxis häufig genutzte Instrumente sind die Budgetierung, Abweichungsanalysen, das Reporting oder Kennzahlen- und Kennzahlensysteme.
Lehrangebot im Masterstudium
Die Relevanz des Controllings als rationalitätssichernde Querschnittsfunktion hat in den vergangenen Jahren signifikant an Bedeutung gewonnen. So rückt der zielsetzungsgerechte Umgang mit Unternehmensressourcen sowie die Sicherstellung des organisatorischen Informationsflusses im Sinne einer potential- und risikogerechten Entscheidungsunterstützung immer mehr in den Mittelpunkt des unternehmerischen Interesses. Dieser Bedeutungszuwachs drückt sich auch in den sehr guten Karriereperspektiven von Absolventen mit der Vertiefung Controlling in der Unternehmenspraxis aus.
Lehrangebote
Wertorientierte Unternehmensführung
Vorlesung mit Repetitorien
2 SWS
SoSe, WiSe
SoSe 2023
Advanced Seminar in Management Accounting
Seminar
2 SWS
SoSe
Strategic Management in the Digital Economy
Vorlesung
2 SWS
-
Empirical Research in Management Accounting
Seminar
2 SWS
WiSe
Cases in Management Accounting
Vorlesung & Arbeitsgemeinschaft
3 SWS
SoSe
SoSe 2023
Wertorientiertes Controlling
Vorlesung & Übung
4 SWS
SoSe
SoSe 2023
Forschung
Das Konzept des wert- und werteorientierten Controllings bildet das übergeordnete Leitmotiv für alle Forschungsaktivitäten des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling unter der Leitung von Prof. Dr. Thorsten Knauer. Im Fokus unseres Forschungsinteresses steht, wie das Controlling zu einer nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts beitragen kann.
Forschungsschwerpunkte
Interessiert an der Mitarbeit an unserem Lehrstuhl?
Publikationen
Apitz, N./Gubini, T./Knauer, T./Winkelmann, S. (2023). Nachhaltigkeitsorientiertes Investitionscontrollig - Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung, 35 (1), 20-27.
Knauer, T./Marsula, S./Schwartz, S. (2022). Kapitalkostensätze in der Unternehmenspraxis. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmensführung, 34 (6), 11-18.
Ewelt-Knauer, C./Schwering, S./Winkelmann, S. (2022). Doing Good by Doing Bad: How Tone at the Top and Tone at the Bottom Impact Performance-Improving Noncompliant Behavior. Journal of Business Ethics (2022), 175, 609–624.
Schwering, A./Sommer, F./Uepping, F./Winkelmann, S. (2022). The Social-psychological Perspective on Executive Compensation: Evidence from a two-tier Board System. Journal of Business Economics, 92, S. 309-345.
Controlling
Ruhr-Universität Bochum
Fakultät für Wirtschaftswissenschaft
Gebäude GD, Ebene 02 (Südwest), Raum 367
Universitätsstraße 150
D-44801 Bochum
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E-Mail:
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